A compter de janvier 2008, cette formation en Assurances est assurée par KALEA Formation pour le Développement. KALEA Formation pour le Développement est l'organisme expert de la formation en Assurances. Fort d'un panel d'intervenants Experts reconnus par le marché, KALEA Formation pour le Développement propose des formations Assurances inter ou intra-entreprises de haute qualité ainsi que des outils pédagogiques complémentaires efficaces et innovants. Site de KALEA Formation pour le Développement

Acquérir et développer les compétences requises du management.
A l’issue du stage, le participant maîtrise :
- les compétences requises du manager
- les enjeux de ses nouvelles responsabilités
- les différentes étapes de la prise de poste et les comportements adéquats
- les leviers d’actions de l’exercice de la fonction de manager
- les outils du management d’équipe

> identifier la dimension et les enjeux d’une fonction managériale

- les particularités de la fonction de manager
- les caractéristiques des missions confiées
- l’étendue des responsabilités
- company background
- le profil de l’équipe à manager

> identifier les étapes de la prise de poste et les maîtriser

- annonce hiérarchique de la nomination
- présentation à l’équipe
- préparer et animer sa première réunion
- analyser et définir le positionnement de chacun
- les difficultés à surmonter

> exercer pleinement son rôle de manager et son autorité

- se fpositionner entre la hiérarchie et l’équipe
- évaluer l’impact de son image
- mettre en place une communication efficace
- savoir écouter
- observer pour comprendre
- reformuler pour optimiser le recueil d’informations
- la vertu du « non »
- l’adéquation des compétences techniques et managériales
- savoir doser la participation
- impliquer pour engager

> coordonner et piloter vers la réussite

- analyser les attentes hiérarchiques
- définir les champs d’expertise de ses collaborateurs
- connaitre les motivations individuelles de ses collaborateurs
- comprendre le fonctionnement et la vie du service
- fixer des objectifs atteignables
- faire vivre l’information
- mettre en place les outils du manager

> gérer les contextes difficiles

- manager d’anciens collègues
- manager des collaborateurs plus âgés
- manager des collaborateurs possédant une expertise supérieure à la sienne

> synthèse

> Exposé du Formateur à l’aide de diaporamas animés
> Illustrations par des exemples et des cas concrets
> Méthodes pédagogiques actives favorisant la construction du savoir faire et du savoir être :
- études de situations de management
- jeux de rôle thématiques menés par le Formateur
- mises en situation, évaluations et observations par les participants eux-mêmes

> Durée : 2 jours

> Profil participants
- Collaborateurs sans ou avec peu d’expérience du mangement

> Pré-requis :
- Aucun

> Calendrier 2007 Paris :
- 8 et 9 octobre

> Tarif : 800 EUR HT

> Intra-entreprise : OUI
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